Что это за конкурс? Какие требования предъявляются к специалистам по управлению персоналом? Что это за профессия, почему уровень подготовки HR-менеджеров недостаточен? Кто отвечает за вдохновение сотрудников? Что такое вовлеченность, и какую роль в формуле эффективности работы организации она играет?
"В прошлом году мы провели конкурс по Башкирии, в котором приняли участие порядка 150 человек. Даже победители не смогли ответить на вопросы в области тех национальных стандартов Российской Федерации, которые помогают лучше развивать персонал и компетенции сотрудников организаций. У нас победитель ответил на 27 вопросов из 40. Соответственно, первая десятка – чуть больше 20 вопросов, а это всего половина. Мы посчитали, что надо расширять географию, начали проводить опросы и поняли, что многие регионы заинтересовались, сейчас поступают заявки. Главное – показать руководителям предприятий важность этой должности, необходимость ее развивать и давать возможность специалистам развиваться", – отметили в программе "Земля Санниковой" на "Радио России-Башкортостан" во вторник, 23 января 2024 г.
Гости прямого эфира: проректор по инновационному развитию Башкирского межотраслевого института, заведующий кафедрой управления и организационного совершенства, руководитель межотраслевого центра оценки квалификаций Эдуард Гайсин и начальник Управления делами Башкирской академии государственной службы и управления при Главе Республики Башкортостан, призер (диплом 2 степени) конкурса "Лучший специалист по управлению персоналом – 2023" Светлана Камалова.
Эдуард Гайсин: "Профстандарт предусматривает восемь направлений, каждые разбиваются еще на подквалификации, и получается, что итого квалификаций в области управления персоналом – двадцать шесть. Специалист по управлению персоналом – это специалист широкого профиля. Предусматривается, что он должен понимать, знать и уметь, иметь определенные компетенции в тех областях, которые предусматривает этот профстандарт".
Светлана Камалова: "Один человек все это охватить не может. На практике, исходя из своего опыта, скажу, что даже трех человек в службе управления персоналом недостаточно. Должна быть система управления персоналом, которая охватывает все направления профессионального стандарта. В моем понимании, идеальная система управления персоналом – когда есть специалист, который занимается только, например, кадровым делопроизводством, – это кадровик; есть специалист, который занимается развитием, обучением; есть специалист по аттестации персонала. У нас на практике во многих организациях есть отдел кадров, один-два человека в этом подразделении, которые занимаются всем понемногу. Соответственно, некоторые основные направления не охватываются. Один человек физически не сможет весь профессиональный стандарт охватить. Здесь необходимо пересматривать саму систему управления персоналом, потому что HR-менеджер – шире, чем кадровик, потому что HR-менеджер занимается и наймом персонала, оформлением кадровых документов, и развитием, обучением, и выстраивает определенную стратегию управления в организации совместно, конечно, с работодателем".
Эдуард Гайсин: "Для чего нужен специалист по управлению персоналом? Цель – повысить эффективность работы самого персонала. Если мы повышаем эффективность каждого сотрудника в организации, то мы в дальнейшем повышаем эффективность всей организации. Соответственно, повышается и прибыль, и производительность труда, и рентабельность и т.д. Если руководитель службы не знает, как выявить недостающие компетенции у всех сотрудников, как он может повысить эффективность каждого сотрудника? Это вопрос серьезный. В большинстве случаев при работе с предприятиями выявлялось, что не все руководители, ответственные за персонал, за обучение, могут сформулировать, какие компетенции надо сотрудникам доразвить, чему обучить".
Также в интервью:
– ПКЗВ – как расшифровывается авторская формула эффективности персонала, предложенная Эдуардом Гайсиным;
– вовлеченность как ключевой фактор, влияющий на эффективность;
– какие драйверы вовлеченности существуют;
– о роли планерок и способах воодушевить коллектив;
– удовлетворенные, лояльные и вовлеченные сотрудники – в чем разница;
– кто отвечает за морально-психологический климат в коллективе;
– рекрутер и эйчар – кто такие, чем занимается HR-специалист;
– где в Уфе можно получить соответствующее образование.
Еще подробности о конкурсе:
– как за 50 минут ответить на 40 вопросов и что за это будет;
– как составлены вопросы тестов для конкурса;
– можно ли участвовать в конкурсе повторно.
– как подать заявку на конкурс.
Для справки:
8 февраля состоится II Межрегиональный конкурс "Лучший специалист по управлению персоналом – 2024". Организаторами конкурса выступают Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, Министерство семьи, труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан, Государственная инспекция труда в Республике Башкортостан, Федерация профсоюзов Республики Башкортостан, ООО "Межотраслевой центр оценки квалификаций" и Башкирский межотраслевой институт. Подать заявку на участие в конкурсе можно на сайте института до 4 февраля.
